<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
	<channel>
		
		<title>InterimWorX: Referenties</title>
		<link>http://www.interimworx.nl/</link>
		<description>Referenties van InterimWorX</description>
		<language>nl</language>
		<image>
			<title>InterimWorX: Referenties</title>
			<url>http://www.interimworx.nl/</url>
			<link>http://www.interimworx.nl/</link>
			<width></width>
			<height></height>
			<description>Referenties van InterimWorX</description>
		</image>
		<generator>TYPO3 - get.content.right</generator>
		<docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
		
		
		
		<lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 09:40:00 +0200</lastBuildDate>
		
		
		<item>
			<title>Jeannine Wellink, Rijksmuseum</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/jeannine-wellink-rijksmuseum/</link>
			<description>&quot;Ik gun ze veel want ze werken hard voor ons&quot;</description>
			<content:encoded><![CDATA[<b>Naam:</b> Jeannine Wellink<br /><b>Functie:</b> P&amp;O adviseur<br /><b>Klant van InterimWorX sinds:</b> 2008<br /><br />Het Rijksmuseum is 7 dagen in de week open, 364 dagen per jaar. Een groot deel van de medewerkers werkt dan ook in de Front Office en Beveiliging. Een kenmerk van het Rijksmuseum is dat er een breed scala aan afdelingen en functies is. Zo zijn er onder meer de conservatoren, de restauratoren - restauratie van oude en beschadigde objecten gebeurt in eigen huis-&nbsp; en medewerkers Educatie en Communicatie &amp; Marketing.<br /><br />De afdeling P&amp;O is een compacte afdeling die midden in de organisatie staat. Het valt op als Jeannine door het museum loopt. Iedereen groet haar. <br />'We ondersteunen het management en we zijn er voor alle personele aangelegenheden. Dat gaat het beste als je elkaar kent, we besteden daar dan ook veel tijd aan.' Naast subsidie is het Rijksmuseum voor een steeds groter deel afhankelijk van eigen inkomsten. Dat brengt een verzakelijking met zich mee die ook invloed heeft op het personeelsbeleid. 'Zo hebben we&nbsp; bijvoorbeeld onze management rapportages aangepast, zodat we er beter op kunnen sturen en we zijn een nieuw personeelsadministratiesysteem aan het invoeren.'<br /><br />‘Hun eerlijkheid geeft vertrouwen’<br />'InterimWorX heeft ons bij de invulling van verschillende functies geholpen. Daarbij hebben we niet altijd even veel geluk gehad, maar ze zijn altijd heel hard voor ons blijven werken.<br />Het prettigste vind ik dat ze eerlijk zijn. Ze hemelen kandidaten niet op, maar vertellen voordat ze op gesprek komen eerlijk over de betere en mindere kanten van kandidaten. Dat geeft vertrouwen.'<br /><br />Jeannine en haar collega's gaan een drukke tijd tegemoet met de heropening in het vooruitzicht. 'We hebben straks na de verbouwing weer een flink aantal nieuwe collega's nodig. Dat voert de druk op onze afdeling ook op. Dan is het fijn om te weten dat we een partij als InterimWorX in de buurt hebben, met mensen die weten wat er speelt en ons helpen als dat nodig is. ]]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 09:40:00 +0200</pubDate>
			
		</item>
		
		<item>
			<title>Erik Penning en Dominic Tellis, &lt;br/&gt; APM Terminals Rotterdam</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/erik-penning-en-dominic-tellisnbspbrnbspapm-terminals-rotterdam/</link>
			<description>&quot;De kwaliteit van de resources is topnotch&quot;</description>
			<content:encoded><![CDATA[<b>Naam:</b> Dominic Tellis<br /><b>Functie:</b> IT manager<br /><b>Naam:</b> Erik Penning<br /><b>Functie:</b> HR manager<br /><b>Klant van InterimWorX sinds:</b> 2006<br /><br />APM Terminals is een container- en overslagbedrijf met 50 terminals in 34 landen. De multinational, die onderdeel is van de A.P. Moller Maersk-Group, realiseerde in het eerste kwartaal van 2010 een omzet van 1.1 miljard dollar. In de Rotterdamse haven zijn ze de tweede speler na ECT.<br /><br />Dominic Tellis is verantwoordelijk voor de IT-omgeving van het bedrijf. Met zijn 9 man sterke team vertaalt hij de strategie van de business in een IT-strategie die efficiënt in de automatiseringsbehoefte kan voorzien. IT is bedrijfskritisch in een complexe logistieke organisatie. Het is een uitdagend spanningsveld om tegelijkertijd degelijk en 'agile' te zijn. Snel en flexibel kunnen inspelen op veranderende wensen kan duizenden euro's besparing opleveren, maar het mag niet omvallen.<br /><br />Dominic startte zijn APM Terminals carrière in India waar hij meehielp een terminal van scratch op te bouwen. Sinds januari 2009 werkt hij in Rotterdam. 'Het niveau van automatisering is hier hoger dan in India, waar arbeid goedkoper is en de noodzaak dus minder hoog. Innoveren is hier echt een must. Alle IT-plannen worden voorzien van een business case. De plannen die het meeste opleveren worden als eerst opgepakt.'
<br /><b>InterimWorX begrijpt de requirements</b><br />Twee IT-ers van InterimWorX werken al langere tijd voor APM Terminals. Zij houden zich bezig met het consolideren en outsourcen van de huidige Windows infrastructuur. Door virtualisatie wordt kostenreductie gerealiseerd, terwijl de beschikbaarheid en flexibiliteit groter wordt. Er loopt een outsourcingstraject, waarbij managed desktop, data, printing, directory services en communication services worden overgebracht naar een centrale dienstverlener in India.
'Ik heb gemerkt dat werving en selectie bureau's het moeilijk vinden om de juiste kandidaten te vinden. Maar InterimWorX begrijpt de requirements heel goed en weet telkens geschikte kandidaten voor te stellen.' Aldus Dominic.
<br /><b>Gedreven in het helpen van de klant</b><br />De goede ervaringen bij de IT-afdeling brachten de collega's van HR ertoe om het ook eens met InterimWorX te proberen. Zo plaatste InterimWorX al meerdere malen een interim consultant binnen de HR afdeling. Dit was al gaande toen HR manager Erik Penning in januari 2009 de overstap maakte van Vopak naar APM Terminals. Ook hij merkte dat het prettig werken was met InterimWorX. 'Ze zijn erg gedreven in het helpen van de klant. Ze denken goed mee en ze zijn sneller dan hun concurrenten’.<br /><br />De HR afdeling van APM Terminals heeft recentelijk een belangrijke stap gemaakt. Was HR afdeling voorheen voornamelijk gericht op werving, nu focussen Erik en zijn collega's zich meer op de ontwikkeling van het personeel. Trainingen en opleiding spelen daarin een grote rol. Zo is er vorig jaar een structurele start gemaakt met het trainen van het middenkader. Vorig jaar hebben alle shiftleaders een programma doorlopen en na een positieve evaluatie wordt het programma nu uitgerold voor het hele middenmanagement.<br /><br />'Het is prettig om een bureau als InterimWorX in de buurt te hebben. Ze hebben een persoonlijke aanpak, je werkt dus op basis van vertrouwen. Je kunt er op rekenen dat vacatures gedegen worden ingevuld.']]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 08:40:00 +0200</pubDate>
			
		</item>
		
		<item>
			<title>Cor Bouwman, Thuiszorg Rotterdam</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/cor-bouwman-thuiszorg-rotterdam/</link>
			<description>&quot;InterimWorX weet je wensen goed te vertalen&quot;</description>
			<content:encoded><![CDATA[<b>Naam:</b> Cor Bouwman<br /><b>Functie:</b> Hoofd financiële en salarisadministratie<br /><b>Werkt met InterimWorX sinds:</b> 2009
Thuiszorg Rotterdam is een organisatie met ruim 13.000 cliënten en 3.500 medewerkers. Het is hiermee de grootste thuiszorgaanbieder in de stad. De financiële administratie en salarisadministratie worden geleid door Cor Bouwman, een gepassioneerde vijftiger met hart voor de zorg. <br /><br />&quot;We werken eigenlijk van rapportage naar rapportage. We proberen voortdurend het inzicht in onze prestaties te verbeteren zodat we tijdig kunnen bijsturen.&quot; Een dergelijke pro-actieve houding is bittere noodzaak in de zorg, waar steeds verder gesneden wordt. Daarnaast zijn er natuurlijk dagelijks vragen van medewerkers en management.<br /><br /><b>&quot;Ik zou ze zeker aanbevelen&quot;</b><br />Sinds de reorganisatie zijn Cor’s afdelingen sowieso al wat krapper bezet. Toen vervolgens in twee maanden tijd twee collega's een andere uitdaging aangingen en een derde collega zwanger werd, zag hij zich voor een stevige opgave gesteld. <br /> &quot;We hebben bureau's aangetrokken voor werving en selectie. Daarbij merkte ik dat InterimWorX zeer alert en attent reageerde. Ze weten een goede vertaling te maken van je wensen naar een aanbod.&quot;<br /><br />In het afgelopen jaar heeft InterimWorX Thuiszorg Rotterdam meerdere malen aan geschikte kandidaten geholpen. &quot;Een keer ook bleek een kandidaat niet zo goed te zijn als ze had beweerd. Maar die misser hebben de dames van InterimWorX goed hersteld. Mede daardoor heb ik vertrouwen in hun manier van werken. Ja, als collega's me zouden vragen naar een Werving en Selectie bureau, dan zou ik ze zeker aanbevelen.”]]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 13:30:00 +0200</pubDate>
			
		</item>
		
		<item>
			<title>Petra Eversen, T-Mobile</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/petra-eversen-t-mobile/</link>
			<description>&quot;Ze staan er als ze er moeten staan&quot;</description>
			<content:encoded><![CDATA[<b>Naam:</b> Petra Eversen<br /><b>Functie:</b> Manager HR Payroll bij T-Mobile in Den Haag<br /><b>Klant van InterimWorX sinds:</b> 2007<br /><br />Petra is als Manager HR Payroll verantwoordelijk voor 80 processen van het HR service center van T-Mobile. Met haar team zorgt ze dat de salarissen op tijd worden betaald en dat mutaties correct worden doorgevoerd.<br /><br />&quot;Interne klanttevredenheid is een zeer belangrijk onderwerp. In elk proces zitten afhankelijkheden waardoor goed samenwerken met collega's in andere delen van de organisatie en tijdig anticiperen op gebeurtenissen cruciaal zijn,&quot; aldus Petra Eversen.<br /><br />
<h2>Ze zijn goed voor hun mensen</h2>
Eversen geeft vervolgens aan: &quot;In een dynamische omgeving moet je kunnen vertrouwen op je collega's. En mocht je tijdelijk extra mensen nodig hebben dan is het prettig dat je InterimWorX kunt bellen. Zij snappen het vak en begrijpen wie er nodig zijn. Toen er iemand uitviel zijn ze voor me aan de slag gegaan en zat er dezelfde middag iemand op gesprek. Bij InterimWorX krijgen de medewerkers persoonlijke aandacht. InterimWorX zorgt goed voor zijn mensen en daar heb ik al 2,5 jaar profijt van&quot;. ]]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 15:08:00 +0100</pubDate>
			
		</item>
		
		<item>
			<title>Lucyna Buczek, gemeente Amsterdam</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/lucyna-buczek-gemeente-amsterdam/</link>
			<description>&quot;Niet agressief, wel attent&quot;</description>
			<content:encoded><![CDATA[<b>Naam: </b>Lucyna Buczek<b><br />Functie:</b> Afdelingsmanager Klantteam Diensten Servicehuis Personeel Gemeente Amsterdam<br /><b>Klant van InterimworX sinds:</b> 2007 
<h3>Kwaliteit daar draait het om</h3>
Lucyna is als manager van de backoffice verantwoordelijk voor de Personeels- en Salarisadministratie&nbsp;van ruim veertig gemeentelijke stadsdelen en diensten. Het nieuwe centrale Servicehuis Personeel is kort geleden opgezet. Een dynamische periode waarin niet alleen qua werk veel wordt gevraagd, maar waar de medewerkers ook veel veranderingen te verwerken krijgen.  
Dan is het prettig om te merken dat de inspanning zijn vruchten afwerpt en dat nieuwe collega's toch op hun plek komen. Het zijn allemaal betrokken mensen die er iets van willen maken. Invoering van een uniforme administratie is een groot goed. Alle processen zijn nu electronisch. Op den duur wordt dit efficiënter, maar het is vooral de kwaliteit die telt. 'De gemeente heeft zijn zaakjes veel beter voor elkaar.'<br /><br />
<h3>&quot;Ze vertellen eerlijk over de medewerkers&quot;</h3>
Lucyna werkt al enkele jaren met InterimWorX. Over de gedetacheerde krachten is ze heel tevreden. Ze werken met veel inzet en plezier. Ze nemen veel initiatief en leveren een grote bijdrage. 'Ach, de mensen die we via InterimWorX aan het werk hebben waren als een van de eersten binnen en ze zijn er nog steeds. Dat is misschien wel het belangrijkste bewijs.'  
De staf van InterimWorX onderscheidt zich volgens Lucyna door de prettige manier van samenwerken. 'Het hart zit bij hen op de goede plek, dat voel je. Ze vertellen eerlijk over de kandidaten en wat ik vooral waardeer is dat ze geen agressieve acquisitie methodes hanteren. Ik gun ze opdrachten omdat ze altijd oprechte interesse tonen.']]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 10:37:00 +0100</pubDate>
			
		</item>
		
		<item>
			<title>test nieuwsbericht</title>
			<link>http://www.interimworx.nl/opdrachtgevers/referenties/referentie/article/test-nieuwsbericht/</link>
			<description>Met subheader</description>
			<content:encoded><![CDATA[En body tekst]]></content:encoded>
			<category>Referenties</category>
			
			
			<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 10:19:00 +0100</pubDate>
			
		</item>
		
	</channel>
</rss>
